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IoT观点 | 无边界制造,推动企业创新突围
编辑:谷子 [ 2021-1-13 9:50:04 ] 研华
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本期导读
    研华2020物联网伙伴峰会暂告一段落,直播吸引了近5万业界伙伴“慧”聚云端,共探物联网新未来。期间,我们邀请到北京联讯动力咨询有限公司总经理林雪萍先生与我们分享工业数字化转型及企业创新之道。

以下为林雪萍先生演讲的摘要。

国(guo)运时刻,中国(guo)制(zhi)造需要供(gong)应链攻防战

世(shi)界制(zhi)造的(de)(de)(de)板(ban)块正在(zai)进行激烈的(de)(de)(de)碰(peng)撞。几个(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)经济(ji)(ji)体,如美国(guo)(guo)、欧洲(zhou)、日本等,在(zai)不同领域,对中国(guo)(guo)的(de)(de)(de)依赖(lai)程(cheng)度是(shi)不一(yi)样的(de)(de)(de)。而这其(qi)中,能够看到非(fei)常多(duo)的(de)(de)(de)替代者,比如越南(nan)、墨西(xi)哥,这都是(shi)世(shi)界上(shang)两个(ge)最大的(de)(de)(de)经济(ji)(ji)体的(de)(de)(de)邻居。而整(zheng)体上(shang),对中国(guo)(guo)制(zhi)造进行一(yi)种蚕食。中国(guo)(guo)制(zhi)造面临的(de)(de)(de)格局,其(qi)实是(shi)一(yi)个(ge)有(you)争(zheng)抢(qiang)、有(you)转移的(de)(de)(de)局面。所以我们(men)有(you)时候要(yao)格外(wai)小心,到底谁在(zai)替代中国(guo)(guo)制(zhi)造,它的(de)(de)(de)突破口会从哪里来?

过(guo)去二十年(nian)(nian)中国(guo)制造(zao)顺(shun)风顺(shun)水,而从(cong)这两年(nian)(nian)来看的话,情况发生变化。美国(guo)贸易(yi)战算是诱因之一,其(qi)它国(guo)家也对(dui)制造(zao)业(ye)高度重视(shi),都要把制造(zao)业(ye)带回本(ben)国(guo)。使得全球供应链正在形成新的流动,对(dui)中国(guo)的制造(zao)业(ye)形成了一个包抄的局(ju)面(mian)。

我(wo)总结主要是“中国制造(zao)(zao)四不(bu)(bu)够(gou)(gou)”的问题(ti)。造(zao)(zao)得不(bu)(bu)够(gou)(gou)快,有些好的真是供不(bu)(bu)应(ying)求(qiu),如锂电池等都要加快产能(neng);造(zao)(zao)得不(bu)(bu)够(gou)(gou)好,我(wo)同质化(hua)非常多;造(zao)(zao)得不(bu)(bu)够(gou)(gou)准,个性化(hua)体验(yan)不(bu)(bu)足,对用(yong)户的满意度缺乏(fa)关注;还有造(zao)(zao)得不(bu)(bu)够(gou)(gou)格,就(jiu)是根本(ben)就(jiu)做不(bu)(bu)出来(lai)。

认清供应链角色,走向新型伙伴主义

中(zhong)国制造有(you)不少优势,供(gong)应链(lian)是(shi)其中(zhong)重要一(yi)环。全球供(gong)应链(lian)的(de)(de)基(ji)地主要分(fen)布在在东(dong)亚/东(dong)南亚、欧盟和(he)北美。而(er)中(zhong)国不仅仅是(shi)一(yi)个(ge)超(chao)级(ji)工(gong)厂,而(er)是(shi)一(yi)个(ge)超(chao)级(ji)节点。同时,中(zhong)国也是(shi)一(yi)个(ge)巨大的(de)(de)消费市(shi)场(chang)。因(yin)此,中(zhong)国制造有(you)着左右开弓的(de)(de)优势。但在后疫情时代,供(gong)应链(lian)的(de)(de)分(fen)化,分(fen)布式制造将(jiang)逐(zhu)步(bu)取代集中(zhong)工(gong)厂,这对我们的(de)(de)挑战还是(shi)非(fei)常(chang)之大。

所以(yi)我们需要重新认识供(gong)(gong)应(ying)链(lian)的(de)优(you)势(shi)。这可以(yi)从微笑曲线开始。它一般是(shi)说制(zhi)造(zao)是(shi)最低(di)端(duan)的(de),上面(mian)的(de)市场和品牌是(shi)价(jia)值链(lian)最高端(duan)。但(dan)实际(ji)上,制(zhi)造(zao)环节不完全是(shi)低(di)端(duan)。如果细看过去,制(zhi)造(zao)其实跟上游的(de)原(yuan)创以(yi)及设计(ji)之(zhi)间,有着非(fei)常密切的(de)耦合关系。国外的(de)许多原(yuan)创性设计(ji),如果离开了中国的(de)供(gong)(gong)应(ying)链(lian),它也做不出来。

同样(yang),制(zhi)(zhi)造(zao)商与用户中间,也有了新的连接方式。以前制(zhi)(zhi)造(zao)对用户之间是割裂的,产(chan)品造(zao)出来,交(jiao)给用户就结束了。我把(ba)它称之为“产(chan)品孤(gu)儿”。而现(xian)在大量的制(zhi)(zhi)造(zao)公司,也会跟(gen)用户进行(xing)非常密(mi)切的互动,一起创造(zao)价值。

所以,无论是(shi)(shi)跟上游(you)设计研发的(de)结合(he),还是(shi)(shi)跟下游(you)用户的(de)结合(he),我们都注意到整个(ge)(ge)制造其实(shi)从一个(ge)(ge)单薄的(de)微笑曲(qu)线,走向一个(ge)(ge)兔耳朵(duo)曲(qu)线的(de)混合(he)区(qu)域。这就是(shi)(shi)我这本书取名《灰度创(chuang)(chuang)新(xin)》的(de)原(yuan)因,探讨制造商和上游(you)、下游(you)之间的(de)结合(he),如何通过(guo)外部知识(shi)交换,形成新(xin)型伙伴主(zhu)义(yi),共同创(chuang)(chuang)新(xin)。

新型伙伴主义可(ke)以(yi)是(shi)(shi)一(yi)种(zhong)非常(chang)高级的(de)战略,可(ke)以(yi)采用多种(zhong)方式。比如长臂灰度创(chuang)新,也就是(shi)(shi)说你作(zuo)为供应商(shang),在(zai)给你的(de)客(ke)户(hu)(hu)赋能的(de)时候(hou),还要想到你的(de)客(ke)户(hu)(hu)的(de)客(ke)户(hu)(hu)是(shi)(shi)怎么想的(de)。你是(shi)(shi)一(yi)个自动化(hua)厂(chang)商(shang),那么你需(xu)要去思考集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)商(shang)的(de)价值(zhi),思考用户(hu)(hu)如何(he)对(dui)待集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)商(shang)的(de)产品和服务,然后跟集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)商(shang)一(yi)起协同(tong)解决。

无边界制造,实现企业共创双赢

数字(zi)化工(gong)业的(de)(de)趋势,让世界(jie)变得(de)更加开放,产生了(le)全新(xin)的(de)(de)合作(zuo)机会(hui)。例如“制造即服(fu)务”,就是协同制造;而盒(he)(he)子(zi)订阅,现在工(gong)业互联(lian)网占了(le)大量的(de)(de)盒(he)(he)子(zi),这个盒(he)(he)子(zi)将来会(hui)是一(yi)个很(hen)多商(shang)业价值的(de)(de)入(ru)口。很(hen)多工(gong)业服(fu)务内容(rong),会(hui)通过盒(he)(he)子(zi)进入(ru)企业。这就需要供应商(shang)之(zhi)间,有着良好的(de)(de)配(pei)合。

工业(ye)化方向更(geng)需要去(qu)推动(dong)这种(zhong)无(wu)边界的(de)制(zhi)造。但是首先要解决的(de)就是信(xin)息孤(gu)岛。其实(shi)我们还有(you)一种(zhong)比信(xin)息孤(gu)岛更(geng)可怕的(de)问题,叫做思维(wei)孤(gu)岛。数(shu)据(ju)(ju)时代,你要把(ba)数(shu)据(ju)(ju)认定(ding)是你自家的(de)资(zi)产,严防外流。而数(shu)据(ju)(ju)只有(you)流动(dong),只有(you)多维(wei)度综合,才能产生有(you)价值的(de)数(shu)据(ju)(ju)分析。工业(ye)互联网(wang)时代,最怕的(de)就是麻(ma)将思维(wei)。每个人死(si)守数(shu)据(ju)(ju),然后(hou)你看着我,我看着你,一家赢(ying),其他(ta)全(quan)输。

总结一下,大变局之下企业要创新突围,中国制造可以结伴而行。而供应链,就是天生的伙伴。在这是我们要旧事重提、老事新办,供应链战略合作伙伴,要提到一个新的“联合创新”的高度,领导思维一定要先行,而业务上则通过数字技术来驱动,同时创造文化机制来保障。这样,我们通过共创,通过新型伙伴主义,来打赢我们的新战争。


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